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为贯彻落实公司2019年度工作会议精神,推进“12345”工作方针落实落地,近日,公司启动领导班子成员重难点项目精准帮扶工作,结合开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育相关工作,深入重难点项目一线及时发现问题,确保问题得到解决。图片 2
9月18日,公司党委委员、董事、副总经理张涛实地考察了中交安徽公司枣园东区、枣园北区安置房及幼儿园等项目,并与中交安徽公司领导班子及中层干部就项目生产经营管理情况进行深入交流,详细了解经营指标完成情况、项目建设和拓展情况以及项目经营存在的困难。张涛要求中交安徽公司要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,切实把主题教育成果转化为推动企业发展的强大动力,完成规定的任务;要全面梳理工作中遇到的项目管理、进度履约、公司治理、人才培养、制度建设等方面存在的问题和困难,形成问题清单,做好方案,形成整改清单;要相互借鉴、学习项目生产经营中的好经验好做法,丰富项目管理手段,更好的推动项目落实落地。图片 3
9月2日,公司党委委员、董事、副总经理徐晓东深入西安金尧公司调研指导工作。他实地考察了西筑厂棚改项目北区安置楼交付情况和DK-2建设情况,并认真听取了西安金尧公司生产经营情况汇报。他提出,西安金尧公司要加快拆迁进度,推动与政府合作力度,解决拆迁难点要讲究策略、多策并举;要启动销售前期工作,抓紧上报项目商业运营方案,提前着手销售准备工作,确保完成年度任务指标;要尽快制定符合区域内商业环境的定位,完善DK-2复工方案,尽快提请审批。图片 4
8月26-27日,公司党委委员、总会计师苑洪涛深入西安金尧、西筑商业调研指导工作,考察了西筑厂棚改项目北区安置楼交付和商业建设情况,听取了两家公司生产经营情况的汇报,并给予充分肯定。他要求西安金尧公司要重点抓土地证等手续办理,以满足销售、融资等条件,保证完成年度任务目标;要加强经营班子力量,保持经营班子稳定;要充分重视安全工作;要加强与西筑商业的合作力度,使公司利益最大化;要根据实际对项目整体策划和指标测算,做到心中有数,确保实现指标。他要求西筑商业要立足自身,盘活现有资源,以房地产+为契机,在发展中解决历史问题,全力推动企业转型升级。

徐晓东对西筑商业公司在“压减”、公司制改制等工作中取得的成绩给予了充分肯定。他指出2018年西筑商业公司面临厂区动迁,脱僵脱困,任务将更加艰巨,他对西筑商业公司提出了四点工作要求:一是不忘初心,牢记使命,加强团队建设,全力以赴完成年度各项工作任务;二是与金尧公司合作,共同处理解决好棚改及公司今后的可持续发展问题;
三是做好维稳预案,继续保持企业的安全稳定;四是加强党风廉政建设,强化责任意识,切实落实好“一岗双责”。

公司副总经济师李志江、党委工作部、人力资源部、运管管理部主要负责人等参加了西筑商业公司综合考核评价工作会。

会上,西筑商业公司领导班子成员分别围绕2017年度经营工作和党建工作进行了现场述职述廉。西筑商业公司中层以上管理人员及职工代表对西筑商业公司领导班子及领导班子成员进行了民主测评。

3月21日,公司对西筑商业公司开展2017年度综合考评,公司副总经理徐晓东出席会议并做重要讲话。

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