澳门金莎娱乐手机版,公司有关部门负责人一同参加了调研、检查和工作对接。

12月17日至18日,集团公司王江涛董事长、中国交建监察部杨慧杰副总经理一行赴郑州公司调研,检查指导中国交建效能监察工作联系点龙湖金融中心项目成本管控效能监察工作开展情况。

根据中交集团和地产集团部署安排,中交投资发展有限公司于近期划归公司管理。为加强对中交安徽公司的管理,多位公司领导深入中交安徽公司开展工作对接、调研检查。

集团公司党群工作部负责人陪同进行检查指导。

6月6日,公司副总经理徐晓东一行赴中交安徽公司开展调研检查;6月20日,公司总会计师苑洪涛一行到中交安徽公司调研指导;7月23日-24日,公司副总经理张涛带领公司工作对接小组一行赴中交安徽公司开展工作对接。公司领导在调研检查中,听取了中交安徽公司对项目生产经营、党建工作等方面的汇报,并对其在建、已建、待建的项目进行了实地考察。公司领导对中交安徽公司的加入表示欢迎,并对中交安徽公司下一步工作提出了工作要求:一要树立大局意识,办好交接工作;二要发扬“工匠精神”,把项目建成精品;三要带领员工勇于担当,争取按质按量地完成项目指标;四要继续解放思想,加强区域深耕;五要抓好作风建设,廉洁奉公。

17日下午,王江涛董事长和杨慧杰副总经理一行到达郑州后,就直奔项目现场,实地调研项目总体情况,并从开发进度、工程质量、管理规范、安全措施等多方面进行现场检查和具体指导。

汇报结束后,检查组一行还现场查阅了郑州公司开展成本管控效能监察工作的档案资料,并现场给予了指导。

杨慧杰副总经理用两个“想不到”表达了对项目进度和规模的称赞,并对郑州公司效能监察工作给予了高度评价,认为龙湖金融中心项目效能监察组织机构健全、效能监察意识到位、效能监察重点明确、成本管控目标清晰、管理手段现代化,取得成效明显。他对效能监察工作提出了三点要求,一是认真总结成本管控经验,进一步提高效能监察思想认识;二是加大现场管理力度,做好安全生产,杜绝安全事故;三是结合学习贯彻《准则》和《条例》两部党内规定,加强企业和员工廉洁从业教育。

王江涛董事长感谢中国交建对于中房集团和郑州项目的重视和关心;并对郑州公司项目开发工作和效能监察工作给予了充分肯定,认为郑州项目迄今为止在开发速度、工程质量和管理手段上都取得了巨大成功,特别是在成本管控方面达到了新的高度。他勉励郑州公司继承中房集团效能监察工作的光荣传统,不仅要做到成本管控的成功,更要以项目培养人才、锻炼队伍,在中原地区擦亮中交、中房的品牌。

18日上午,王江涛董事长和杨慧杰副总经理一行在郑州公司听取成本管控效能监察工作汇报,郑州公司董事长毕俊云等从项目整体情况、公司管理结构、效能监察措施等方面进行了详细的汇报,重点汇报了在效能监察制度构建、管理手段创新、设计成本严控、成本意识培养等方面开展的工作和取得的成效。

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